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Per affrontare la prova di una nuova Sanità è necessaria una formazione specifica che possa aiutare chi la governa a proiettarsi in una visione del futuro con nuovi modelli organizzativi...
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Per affrontare la prova di una nuova Sanità è necessaria una formazione specifica che possa aiutare chi la governa a proiettarsi in una visione del futuro con nuovi modelli organizzativi per rispondere a molteplici sfide che la gestione della sanità comporta anche a fronte di una domanda sempre più articolata, una normativa in continua evoluzione, nuovi canali di finanziamento. Tutto questo obbliga gli operatori ad acquisire le competenze manageriali oggi necessarie per gestire le aziende sanitarie, ridefinire i processi e l’organizzazione, ottimizzare i costi. In una parola, governare il cambiamento.
Il percorso Sanità in Movimento è un ciclo di appuntamenti con i manager della sanità di SIMM, Società Italiana di Leadership e Management ed i loro ospiti, al fine di:
• Riflettere sul modo di interpretare il ruolo del management;
• Approfondire i contenuti manageriali in una prospettiva non settoriale ma complessiva;
• Acquisire una preparazione per svolgere ruoli di responsabilità sempre più elevata;
• Disporre di persone consapevoli sulle responsabilità manageriali nelle organizzazioni sanitarie;
• Sviluppare la motivazione del management.
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Il percorso Sanità in Movimento è un ciclo di appuntamenti con i manager della sanità di SIMM, Società Italiana di Leadership e Management ed i loro ospiti, al fine di:
• Riflettere sul modo di interpretare il ruolo del management;
• Approfondire i contenuti manageriali in una prospettiva non settoriale ma complessiva;
• Acquisire una preparazione per svolgere ruoli di responsabilità sempre più elevata;
• Disporre di persone consapevoli sulle responsabilità manageriali nelle organizzazioni sanitarie;
• Sviluppare la motivazione del management.
Sanità in movimento
Sanità in movimento
22 DEC 2021 · Introduzione al Lean Management come strumento di Operation Management
9 DEC 2021 · Approccio territoriale. Le Cure Primarie del futuro: quale cambio di paradigma nella relazione ospedale – territorio?
26 NOV 2021 · Umanizzazione delle cure e “buona comunicazione”: come mantenere l’obiettivo di creare una struttura che abbia sempre come focus il paziente
11 NOV 2021 · Gestire è “potere”?
2 NOV 2021 · Innovazione tecnologica e digitalizzazione: approccio all’ottimizzazione delle attività a disposizione (e digital health)
14 OCT 2021 · Valutazione delle performance con particolare riferimento ai direttori di struttura complessa… la squadra
20 SEP 2021 · I dati di Outcome Research per gestire le scelte: come e quali dati di Outcome Research per operare scelte strategiche e miglioramenti nella struttura
6 SEP 2021 · L’impatto dei modelli previsionali sulle strutture sanitarie
28 JUL 2021 · Servizi assistenziali: le reti cliniche come strumento di integrazione nel sistema ospedale-territorio
9 JUL 2021 · Valorizzazione delle risorse umane nel SSN: quale cambiamento di prospettiva è possibile?
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Per affrontare la prova di una nuova Sanità è necessaria una formazione specifica che possa aiutare chi la governa a proiettarsi in una visione del futuro con nuovi modelli organizzativi per rispondere a molteplici sfide che la gestione della sanità comporta anche a fronte di una domanda sempre più articolata, una normativa in continua evoluzione, nuovi canali di finanziamento. Tutto questo obbliga gli operatori ad acquisire le competenze manageriali oggi necessarie per gestire le aziende sanitarie, ridefinire i processi e l’organizzazione, ottimizzare i costi. In una parola, governare il cambiamento.
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