Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22

Oct 12, 2021 · 54m 50s
Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22
Description

Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls...

show more
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian.

[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]

Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.

W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.

Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:

Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji

Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować

Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych

Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy

Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się

5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):

1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem

Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl

[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
show less
Information
Author Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Organization Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Website -
Tags

Looks like you don't have any active episode

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Current

Podcast Cover

Looks like you don't have any episodes in your queue

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Next Up

Episode Cover Episode Cover

It's so quiet here...

Time to discover new episodes!

Discover
Your Library
Search