Astăzi îți propunem un joc de imaginație în care tu, lider al unei companii la început de drum, alegi să faci angajări masive datorită deficitului de personal. Criteriile pe care faci aceste angajări nu sunt clar stabilite, iar după câteva luni te lovești de o problemă esențială și anume, productivitatea scăzută a angajaților.

· Ce faci în această situație? Poate primul gând ar fi să te panichezi și începi să concediezi rând pe rând angajații, însă noi venim și îți spunem că această acțiune nu este cea mai înțeleaptă.

· Cum acționezi? Ei bine, îți sugerăm să analizezi fiecare angajat cu atenție și să îi gasești postul potrivit în care eficiența lui este maximă. De cele mai multe ori, antreprenorii uită de rolul angajatului și îl plasează pe acesta în diverse funcții care fie nu i se potrivesc, fie nu îi oferă suficientă libertate de exploatare a cunoștințelor și nu îi respectă zona de talent. În acest episod de podcast îți oferim informații despre cum să faci din procesul de angajare o pârghie spre succesul companiei, fără prea mult efort financiar sau timp irosit.

De asemenea, pentru a avea o echipă care să lupte pentru același scop și să fie unită îți recomandăm un podcast care are foarte multe informații utile și esențiale pentru un antreprenor la început de drum. Noi îți putem oferi o multitudine de soluții, însă totul pleacă de la bază, de aceea este nevoie de un lider motivat, care deține aptitudini pe care le poate împărtăși cu echipa, dar care, cel mai important, poate fi un exemplu pentru oamenii din echipa sa.

Prin urmare, cel mai bun sfat pe care noi ți-l putem oferi, dragă lider, este să investești timp și răbdare în propria persoană, înainte de a avea oameni cărora trebuie să le oferi aceste resurse.

Pentru mai multe informații educative vizitați-ne și pe Mentori de Romania