Come passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven? E soprattutto perché farlo? Lo spiega Emanuela Zaccone, Senior Product Manager @Sysdig, in questa nuova Product Pills.

Passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è il desiderio di ogni PM: che tu sia appena entrato in questo mondo o che tu abbia già numerosi prodotti alle spalle, di sicuro hai sentito l’esigenza di adottare un approccio più orientato al prodotto.

Eppure essere una Feature Factory è estremamente utile se l’azienda per cui lavori si occupa di servizi e ha necessità di rispondere in modo rapido alle esigenze dei clienti.

Il lato negativo dell’approccio Feature Factory si vede nel lungo termine. Le aziende che si fermano ad accontentare i propri clienti infatti rischiano nel tempo di perdere la vision, con ricadute (negative) sui processi produttivi e i prodotti che di volta in volta rilasceranno.

Come passare da un approccio Feature Factory a uno Product Driven è l’argomento di questa nuova Product Pills, il format di Product Heroes che risponde alle domande più votate della community.
Al microfono ritroviamo Emanuela Zaccone, Senior Product Manager presso Sysdig, azienda leader nel campo della cloud security.

Emanuela Zaccone ha alle spalle oltre 10 anni di esperienza nel settore IT e software. Insieme ai suoi team, ha creato prodotti utilizzati da milioni di persone in tutto il mondo, che hanno avuto un notevole impatto anche a livello enterprise.

Grazie al suo approccio data-driven e alle esperienze precedenti come marketer e imprenditrice digitale, Emanuela è in grado di fornire un approccio olistico alle strategie e una gestione efficace degli stakeholders.


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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) In che modo è possibile passare da Feature Factory a Product Driven?
(00:04) Sigla Product Pills
(00:17) Perché voler passare da Feature Factory a Product Driven?
(01:00) Cosa significa essere Feature Factory o Product Driven?
(01:43) Il problema delle Feature Factory
(02:23) L’approccio Product Driven
(03:06) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i processi
(04:05) Feature Factory Vs. Product Driven: come cambiano i prodotti


Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Emanuela tratta durante il suo intervento:

• Il voler passare da feature factory a product driven è un desiderio sia di aspiranti PM che di PM più navigati
• L’approccio feature factory è più adatta a aziende che si occupano di servizi e che, per questo, devono rispondere in modo rapido alle esigenze (continue) del cliente
• In una feature factory nel lungo termine la vision del prodotto rischia di essere messa in secondo piano
• L’approccio Product Driven è sempre guidato da una vision
• In un approccio Product Driven è possibile organizzare i processi secondo passaggi programmati e condivisi
• L’approccio Product Driven nell’immediato permette all’azienda di rispondere alle esigenze dei clienti ma nel lungo termine porterà la stessa ad avere “patchwork di feature” e non prodotti veri e propri.

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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