PARLIAMO DI GESTIONE DEL PERSONALE


Lo scopo di questi video è incentrato a farti conoscere i diversi aspetti che un imprenditore di successo conosce e come ben sai io li sto portando a te Impiantista riadattandoli per la categoria specifica.

L’argomento di questo video è molto delicato, infatti il personale che compone un’azienda è un organo vitale per l’azienda stessa.

Questo aspetto è ancor più accentuato in un’azienda di piccole dimensioni come la media degli impiantisti in Italia.

Il grande fondatore della Ferrari diceva che:

L’azienda è composta prima dagli uomini che ci lavorano, poi dai macchinari e infine dai muri.

E chi non è d’accordo con questa frase?

Ecco perché la gestione del personale per un Impiantista è fondamentale se vuole realizzare il suo obbiettivo aziendale.

La gestione del personale si suddivide in altre micro aree che spaziano dalla organizzazione e pianificazione della giornata lavorativa, al mese o addirittura all’intero anno lavorativo.

La gestione della formazione tecnica dei collaboratori, sei d’accordo con me che i collaboratori devono essere formati per far bene il proprio lavoro?

La gestione operativa volta a massimizzare il lavoro del collaboratore per far si che riesca ad avere una produttività alta ma senza stressarlo.

Questo aspetto fa parte della organizzazione a tavolino del lavoro che deve eseguire il tuo collaboratore per far si che abbia pochissime perdite di tempo, un’ottima resa senza farlo sentire pressato.

La delega operativa, se vuoi crescere delegare attività è fondamentale.

Imparare a delegare è un’altra competenza che si può imparare.

Il controllo se la delega ha dato i frutti sperati.

La gestione caratteriale dei collaboratori è molto importante e altrettanto delicata.

Riuscire ad instaurare un buon rapporto lavorativo include anche instaurare un buon rapporto interpersonale.

Vedo spesso dei disequilibri nella gestione dei rapporti interpersonali tra l’impiantista e il collaboratore e questo si verifica spesso se l’azienda è composta da poche persone.

Lavorando per tanto tempo a stretto contatto spesso si creano delle situazioni di estrema confidenza che poi sfociano in dissapori, incomprensioni e aspettative ingiustificate.

Ecco perché il grande Enzo Ferrari aveva ragione nel considerare i collaboratori cosi importanti.

Ma ecco perché avere delle competenze di gestione del personale come aveva il patron della Ferrari ti permette di realizzare i tuoi scopi aziendali.

Se non hai questo tipo di competenze è perché forse nessuno ti ha mai detto che possono essere imparate.

Bene adesso sai che puoi impararle e cominciare ad applicarle.

Non ti resta che decidere se voler gestire il tuo personale come i grandi imprenditori di successo fanno oppure no.

Ci potrebbe anche essere un’altra soluzione ma non credo faccia al caso tuo. Assumere una persona che gestisca le risorse umane per te.

Inoltre avere le competenze necessarie ti permette anche di poter valutare l’assunzione di una persona del genere quando ne avrai bisogno.

Altrimenti andresti solo a simpatia o a sensazione e non sempre si ottengono degli ottimi risultati.

Spero di essere riuscito a trasmetterti l’importanza della gestione del personale e di quanto è vasto questo argomento.

Ovviamente sono a disposizione per eventuali approfondimenti.

Nel salutarti ti ricordo di continuare a seguirmi sui vari canali social, sul podcast, ecc..

Mi troverai sempre digitando Impiantista Imprenditore.

www.impiantistaimprenditore.it

Ciao

A presto