Lean Value Tree e OKR: due modi diversi di pianificare le attività all'interno di un'azienda.
Il primo, che si avvale di una forte componente visuale, è uno strumento che permette di passare dalla pianificazione a una strategia incentrata sul valore e basata sulla prioritizzazione guidata dai risultati (e non dalle features).
Il secondo invece è basato sulla definizione a monte di obiettivi chiari e condivisi a livello aziendale, che siano legati a mission e vision aziendali, e che si possano delineare in attività specifiche e misurabili.
Entrambi si propongono come strumenti utili per fronteggiare in modo snello ed efficace l'imprevedibilità, i cambiamenti e le varie richieste del mercato e dei progetti.

Ne parliamo con Matteo Cavucci e Francesco Fullone, autori, rispettivamente, di Product Discovery Workshop con il Lean Value Tree, e di OKR per aziende e persone workshop.

🇮🇹 Lingua: italiano

📜 Bio

Francesco Fullone: docente Avanscoperta, business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.

Matteo Cavucci: consulente per lo sviluppo del prodotto digitale e trainer Avanscoperta.

⤵️ Link ai workshop

OKR per aziende e persone Workshop: http://bit.ly/OKR_Fullo_Podcast

Product Discovery Workshop with the Lean Value Tree: https://bit.ly/Product_Discovery_Matteo_Cavucci_EN_Podcast

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