Między młotem a kowadłem, czyli jak dogadać biznes z IT
![Między młotem a kowadłem, czyli jak dogadać biznes z IT](https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_square_limited_480/images.spreaker.com/original/84c71306df86fc301763c0ed3e32a9b0.jpg)
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Chapters
Description
Dziś odcinek, w którym omawiamy ulubiony temat Pawła, czyli EventStorming Big Picture - warsztat, który najskuteczniej ze wszystkich znanych nam narzędzi umożliwia porozumienie się między biznesem a IT. Z tego...
show moreZ tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest EventStorming i dlaczego jako lider powinieneś zacząć go używać?
- Jak przebiega warsztat Big Picture?
- Jakich błędów unikać?
- Jak zrobić EventStorming zdalnie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/9
Agenda:
(00:00) - Wprowadzenie
(01:47) - Relacje między biznesem i IT
(03:14) - Silosy kompetencyjne w organizacji
(04:22) - Dlaczego EventStorming?
(05:18) - Jak Paweł zaczął swoją przygodę z EventStormingiem?
(06:56) - Gdzie uczyliśmy się EventStormingu?
(07:16) - Czym jest EventStorming?
(08:10) - O co chodzi w EventStormingu?
(09:24) - Dlaczego EventStorming jest tak bardzo skuteczny?
(10:38) - Jak wygląda sesja warsztatowa?
(14:15) - Błędy w przygotowaniu sali do warsztatu
(16:58) - Ile może Cię kosztować niepiszący marker?
(18:49) - Co robią ludzie na takim warsztacie?
(20:24) - Etapy EventStormigu
(21:51) - Pierwsza część warsztatu Big Picture
(26:00) - Mam masę karteczek na ścianie i co dalej?
(28:34) - Jak ustawić zdarzenia w logiczną całość?
(33:10) - Dodawanie istotnych szczegółów
(35:13) - Tworzenie wspólnego słownika
(36:54) - Parkowanie dyskusji o szczegółach, czyli po co nam HOT SPOTY?
(39:59) - Jak wyciągnąć z ludzi informacje, które są dla nich oczywiste?
(42:31) - Określenie punktów zapalnych w systemie - HOT-SPOTÓW ciąg dalszy
(44:51) - Oznaczanie szans, zagrożeń oraz kosztów alternatywnych
(46:17) - Oznaczenie aktorów, czyli kto realizuje dane zdarzenie?
(47:30) - Głosowanie na najbardziej istotne HOT SPOTY do rozwiązania w pierwszej kolejności
(50:26) - Możliwa patologia w firmie — my swoje, szef swoje
(52:12) - Ile czasu potrzeba na przeprowadzenie sesji EventStorming Big Picture?
(53:05) - Jak zrobić EventStorming zdalnie?
(55:29) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
👉🏻 https://nerd.management/kawa
Zalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat
Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #eventStorming
Information
Author | Paweł Rekowski |
Organization | Paweł Rekowski |
Website | nerd.management |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company