Jak oszczędzić budżet na realizacji projektów IT poprzez właściwe delegowanie oczekiwań?
Jun 25, 2024 ·
26m 58s
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
W odcinku nr 8 przedstawiam sposób na realne oszczędności na realizacji projektu IT! A dokładniej, jak dobre zarządzanie delegowaniem oczekiwań i zrozumienie wspólnej perspektywy pozwala realizować projekty IT szybciej i...
show more
W odcinku nr 8 przedstawiam sposób na realne oszczędności na realizacji projektu IT! A dokładniej, jak dobre zarządzanie delegowaniem oczekiwań i zrozumienie wspólnej perspektywy pozwala realizować projekty IT szybciej i taniej!
---
W podcaście IT i Biznes mówię o tym, dlaczego i w jaki sposób IT może być Twoim partnerem biznesowym. Poruszam tematy technologiczne w prosty i zrozumiały sposób. Dzielę się wiedzą na temat prowadzenia i dostarczania projektów IT. Tłumaczę, jak powinien wyglądać skuteczny zespół i jak go wdrożyć w Twojej firmie.
Wejdź na moją stronę: itibiznes.pl
Więcej treści o podobnej tematyce przeczytasz na moim LinkedIn: linkedin.com/in/grzegorz-tabor/
Moja działalność biznesowa:
Innovation Software: innovationsoftware.pl
GravITy: gravitypoland.pl
Market Monitor: marketmonitor.pl
show less
---
W podcaście IT i Biznes mówię o tym, dlaczego i w jaki sposób IT może być Twoim partnerem biznesowym. Poruszam tematy technologiczne w prosty i zrozumiały sposób. Dzielę się wiedzą na temat prowadzenia i dostarczania projektów IT. Tłumaczę, jak powinien wyglądać skuteczny zespół i jak go wdrożyć w Twojej firmie.
Wejdź na moją stronę: itibiznes.pl
Więcej treści o podobnej tematyce przeczytasz na moim LinkedIn: linkedin.com/in/grzegorz-tabor/
Moja działalność biznesowa:
Innovation Software: innovationsoftware.pl
GravITy: gravitypoland.pl
Market Monitor: marketmonitor.pl
Information
Author | Grzegorz Tabor |
Organization | Grzegorz Tabor |
Website | - |
Tags |
-
|
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company