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🚨💼 Descubra os erros comuns na gestão de uma empresa franqueadora e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar os principais equívocos que os empresários cometem ao gerenciar uma empresa franqueadora, desde inflar a estrutura física antes do crescimento em receita até a falta de investimento na estruturação física e de capital humano quando a empresa está prosperando. Se você quer evitar esses erros e otimizar a gestão e operação da sua franqueadora, este conteúdo é essencial! 🔍📊

Inflação da Estrutura Física:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma empresa franqueadora é inflar a estrutura física antes de alcançar um crescimento significativo em receita. Expandir demais, muito rápido, pode levar a custos elevados que a empresa ainda não pode sustentar. É crucial manter uma estrutura enxuta e eficiente até que o negócio esteja gerando receita suficiente para justificar a expansão. A gestão prudente dos recursos garante que a franqueadora não fique sobrecarregada com despesas fixas altas sem a base de receita necessária para suportá-las.

Falta de Investimento na Estruturação Física e Capital Humano:
Outro erro crítico na operação de uma franqueadora é não investir adequadamente na estruturação física e no capital humano quando a empresa está prosperando. Mesmo que o negócio esteja indo bem, a falta de investimento em infraestrutura e equipe pode impedir o crescimento sustentável a longo prazo. É essencial reconhecer o momento certo para fortalecer a base do negócio, assegurando que a operação possa suportar um aumento na demanda e manter a qualidade dos serviços prestados.

Equilíbrio na Gestão de Recursos:
A chave para uma gestão eficaz de uma franqueadora está no equilíbrio. Nem subestimar a necessidade de expansão e melhoria contínua, nem exagerar na ampliação antes do tempo. Investir em tecnologia, treinamento e desenvolvimento de equipe são passos essenciais para garantir que a operação da franqueadora seja eficiente e capaz de lidar com o crescimento.

Estratégias para Evitar Erros Comuns:
Análise Financeira Cautelosa: Monitore constantemente a saúde financeira da empresa para decidir o momento adequado para expandir a estrutura física e o capital humano.

Planejamento Estratégico: Desenvolva um plano de crescimento que inclua etapas claras e mensuráveis para expandir a operação de forma sustentável.

Investimento em Tecnologia: Utilize tecnologias de gestão e operação que ajudem a otimizar processos e reduzir custos.

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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