Dlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53

May 31, 2022 · 43m 47s
Dlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53
Description

Budując zaangażowanie w kulturę organizacyjną nie zakładaj, że "jakoś" się to zrobi, że pracownicy będą chcieli w tym "jakoś" uczestniczyć, a menedżerowie "na pewno" będą jej ambasadorami i znajdą na...

show more
Budując zaangażowanie w kulturę organizacyjną nie zakładaj, że "jakoś" się to zrobi, że pracownicy będą chcieli w tym "jakoś" uczestniczyć, a menedżerowie "na pewno" będą jej ambasadorami i znajdą na to czas. Posłuchaj, jakich błędów nie popełniać i jak skutecznie budować kulturę organizacyjną, by ludzie naprawdę żyli firmą i uczestniczyli w jej doskonaleniu.

Jeśli masz wyzwanie w kontekście budowania kultury organizacyjnej, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Ja w tych transformacjach biorę udział osobiście, bo po prostu bardzo mnie to kręci. Porozmawiajmy, wymieńmy się doświadczeniami, być może możemy współpracować w tym aspekcie. W Leanpassion robimy to inaczej, niestereotypowo i potrafimy zaangażować ludzi do misji, wizji, wartości, strategii. Potrafimy spowodować, że ludzie naprawdę żyją firmą i uczestniczą w jej doskonaleniu.

W tym odcinku:
Kultura organizacyjna to sposób, w jaki ludzie odnoszą się do siebie, zachowują się na co dzień w pracy, to sposób w jaki współdziałają. Punktem zwrotnym w zaangażowaniu pracowników w cokolwiek - nie tylko w kulturę organizacyjną - jest zrozumienie celów emocjonalnych jakie mają ludzie, a nie celów transakcyjnych.

5 kroków skutecznego budowania kultury organizacyjnej w firmie:

1. Refleksja tożsamościowa – refleksja odnośnie celów strategicznych i kultury organizacyjnej;
2. Business Model Canvas – zrozumienie person, segmentacja na poszczególne grupy person pracowniczych, liderskich, itp.;
3. Value Proposition Canvas – zrozumienie ról, frustracji i potencjalnych korzyści poszczególnych grup person;
4. Weryfikacja hipotez – proces mający miejsce wyłącznie w Gemba, któremu poświęcamy tyle czasu, ile rzeczywiście potrzeba;
5. Określenie celów emocjonalnych poszczególnych person w organizacji jako podstawy zaangażowania; na początek wybieramy te cele, które wspierają kulturę organizacyjną;

Aby kultura organizacyjna nie była jak Yeti, należy skoncentrować się na tym, żeby znaleźć cele emocjonalne ludzi i zacząć ich podłączać poprzez eksperymenty wsparte dobrym przywództwem menedżerów liniowych i odpowiednią technologią.

Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki
show less
Information
Author Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Organization Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Website -
Tags

Looks like you don't have any active episode

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Current

Podcast Cover

Looks like you don't have any episodes in your queue

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Next Up

Episode Cover Episode Cover

It's so quiet here...

Time to discover new episodes!

Discover
Your Library
Search