CINCO RECOMENDACIONES PARA EMPRENDER TU STARTUP EN EL 2019.

Seguramente estarás pasando por un dilema que muchos emprendedores tenemos al comienzo de cada año, y este es: ¿Quiero emprender, pero no se por dónde empezar, ni que proyecto realizar?, bueno pues la primer estrategia que te aconsejo hacer, es aprovechar este momento de inspiración y motivación para que ahora si emprendas de verdad, y segunda, es ponerte a trabajar y diseñar tu plan inicial de negocio con las siguientes cinco recomendaciones que a continuación te hago:

Encuentra un problema que resolver

Algo importante en lo que debes pensar al iniciar una nueva empresa, es enfocarte en detectar y resolver problemas, los cuales puedes descubrir observando al mercado y comprendiendo las necesidades y deseos reales de las personas, mi recomendación es enfocarte en aquel mercado objetivo, sector o industria con el que tienes alguna afinidad o que hayas colaborado anteriormente y tengas algo de experiencia sobre él, esto te reducirá el tiempo de adopción o inmersión al mercado y así aprovechar tus conocimientos previos para ganar tiempo, pero ten cuidado en no tener una ceguera de taller, la cual pueda opacar tu capacidad de observar las cosas por completo y a profundidad. Una vez que hayas comprendido de maneja clara y profunda la situación del problema, entonces es momento de actuar y pasar a la siguiente fase.




Analiza el tamaño del mercado

Perfecto, ya encontraste un problema que te atrae y quieres resolver con ideas novedosas, pero antes de decidir hacerlo, debes analizar algo que es sumamente importante para todos los negocios; conocer el tamaño del mercado y verificar si este está en crecimiento y no es una simple suposición tuya, para esto es necesario subirte al ecosistema de las megatendencias y asegurarnos que dicha industria se encuentra en un buen momento para invertir, por ejemplo, si piensas en crear un software de escritorio off linea, cuando ya todo está en la nube, o diseñar una nueva fórmula alimenticia que no cumpla con el actual estilo de vida saludable y natural de las personas, no se encuentran para nada trendy en la actualidad, para esto te recomiendo solo pensar en industrias realmente innovadoras si tu intención es lanzar una startup (emprendimiento de alto impacto), como lo es el desarrollo de nuevas tecnologías, ya sea en software, biotecnología, nuevos materiales, nuevas fuentes de energía, etc, y si tu caso es emprender en una industria más tradicional, siempre analiza que esta no vaya a la baja en el consumo. Busca datos duros y estadísticas de mercado en fuentes de información como INEGI, OCDE, BID, FAO, Bloomberg, entre otras, para sustentar el futuro crecimiento de tu emprendimiento.

Enfócate en crear valor

La innovación en valor, es un factor crucial para que tu empresa realmente tenga un consumo interesante y que pueda permanecer por más tiempo en el mercado, para esto te aconsejo implementar algunas herramientas como el Design Thinking y el Branding Innovation, que te ayudarán a comprender mejor las necesidades de tus usuarios, y de esta forma realizar iteraciones de creación de valor para desarrollar experiencias de consumo que enamoren a tus clientes, generen fidelidad de marca y te recomienden con más personas. Échate un clavado en internet e investiga las estrategias de storytelling que han desarrollado empresas como Pixar y Disney para crear grandes historias emocionales en sus películas, siempre buscando que sus personajes generen una empatía con el público y se sientan identificados, esta misma técnica puede ser usada por marcas de diversos productos y servicios para contar historias creativas que vistan de experiencias únicas a sus marcas, recuerda que las personas no compran productos, si no experiencias.

Define un modelo de negocio y valídalo rápido

Una vez que hayas creado una propuesta de valor innovadora para ofrecer a tus clientes, es momento de darle estructura al modelo de negocio, es decir descifrar la forma en ¿cómo generarás dinero?, ¿cuanto costara invertir y operar la empresa?, describir a detalle tu target o mercado meta, conocer los canales de comunicación y venta que utilizarás, entender la relación que tendrás con tus clientes, identificar a tus socios y aliados estratégicos, así como describir correctamente las acciones y recursos clave con los cuales operarás diariamente en tu nueva empresa. Como te podrás dar cuenta, acabamos de mencionar los 9 módulos que forman al Business Model Canvas, una metodología que te ayudará a estructurar modelos de negocio concretos y sustentables en tan sólo una simple hoja de papel, de ahí su nombre. Una vez diseñado tu modelo de negocio, puedes seguir con otra metodología de gran valor para los emprendedores, la cual te ayudará a crear y lanzar tus prototipos al mercado de una forma ágil y sin que inviertas mucho dinero, la cual es denominada Lean Startup, una herramienta super poderosa con la cual te ayudará a crear un producto mínimo viable de tu negocio y poder probarlo y validarlo lo más rápido posible en el mercado.

Sigue tu pasión y se perseverante

El principal factor que hará de tu empresa un negocio rentable, es emprender en lo que realmente te apasiona, esta mágica sustancia de enamoramiento, es lo que te dará la fuerza necesaria para soportar los malos tiempos y las barreras a las que te puedas enfrentar durante este viaje fantástico, así mismo te fortalecerá el alma para que puedas impulsar tu pecho hacia arriba y desarrollar la estrategia más importante de todo verdadero emprendedor, ser perseverante, muy perseverante y extremadamente perseverante, con esta fórmula puedo asegurarte que lograrás tus objetivos, tal y como lo han hecho otros super héroes del emprendimiento en el mundo entero.

Gracias por acompañarme en una mentoría más de Startcups Coffee Talks, yo soy Alejandro Lomas y te espero en nuestro próximo capítulo acompañado de un rico café Startcups.